Managing Defense Transformation

Waarom zijn sommige militaire organisaties bedrevener in het opnieuw uitvinden van zichzelf dan andere? Waarom slagen sommige inspanningen snel, terwijl andere pas in de loop van de tijd in een stroomversnelling komen of op een zijspoor raken of zelfs worden ondermijnd? Dit boek legt de omstandigheden uit waaronder militaire organisaties zowel succesvol als gefaald hebben in het institutionaliseren van nieuwe ideeën en vormen van oorlogvoering. Door middel van vergelijkende analyse van enkele klassieke gevallen - Amerikaanse marineluchtvaart tijdens het interbellum; Duitse en Britse pantserontwikkeling in dezelfde periode; en de ervaring van het Amerikaanse leger met counter-insurgency tijdens de oorlog in Vietnam - de auteurs bieden een nieuwe verklaring voor verandering die geworteld is in managementstrategieën voor het afstemmen van serviceprikkels en -normen. Nu hedendaagse beleidsmakers zich inspannen om de lessen van de recente oorlogen in Kosovo, Afghanistan en Irak te verwerken en om de zich ontvouwende uitdagingen van de nieuwe revolutie in militaire zaken (RMA) het hoofd te bieden, is het van cruciaal belang geworden om de bronnen en belemmeringen voor transformatie te begrijpen. Taal: Engels