'Making IT Count: from strategy to implementation' richt zich op de praktische elementen van het leveren van een IT-strategie. Studies tonen regelmatig aan dat meer dan de helft van de IT-strategieën nooit wordt geïmplementeerd of niet succesvol is in het leveren van de gewenste resultaten en dat een aanzienlijk percentage van de geïmplementeerde strategieën nooit in de oorspronkelijke plannen stond. De koppeling tussen strategieontwikkeling en uitvoering heeft een zeer duidelijke focus nodig; Dit is het belangrijkste onderwerp dat de auteurs behandelen. Het boek belicht acht grote misvattingen bij het managen van IT en achttien betere praktijken. Vervolgens wordt beschreven hoe u een strategie opstelt, navigatietechnieken inschakelt en sourcingbeslissingen neemt. Verandering en oplevering zijn een belangrijk aandachtspunt, net als de ontwikkeling van infrastructuur. Caselets en volledige casestudy's van organisaties zoals General Electric, Siemens, Colonial Mutual, Charles Schwab, Macquarie Bank, ICI, United Airlines, Norwich Union, Walgreens en Dell zijn opgenomen om te laten zien hoe strategieën met succes zijn geïmplementeerd en beheerd. Taal: Engels